企業欲維持“關鍵職位或優秀菁英之獨特勝任力”時，作為選才之標準
明確規範組織之職位內容，強化部門溝通效率，提高管理績效
企業欲瞭解人力資源管理制度執行狀況、探究公司內部管理作業現況及潛在問題、提出有效可行之改善對策
診斷組織體質既存問題，提升組織資源運用效率，促進組織溝通管道暢通
瞭解員工對企業內部現行的各項人力資源管理制度與領導管理方式的認同態度
當企業欲“維持其獨特之組織文化特性”時，以確保未來招募進來之人才，能符合且延續現有的組織文化。
配合組織快速發展的需要，規劃與設定未來短、中、長程組織人力架構目標
